Il distretto biellese visto
come una grande impresa

Di fatto si potrebbe considerare il Biellese come un’azienda con suoi fattori produttivi e beni.

Nel caso del distretto tessile i beni tangibili sono le montagne, la pianura, l’acqua che serve le fabbriche, le risaie, i vigneti.

Tutto questo si affianca a beni immateriali quali una forza lavoro eccellente e un know how unici in certi settori e imprese specifiche (analoghe alle divisioni di un’azienda) con marchi eccellenti, permettono di produrre servizi e prodotti di alta qualità esportati in tutto il mondo.

«Anche qui un’attenta governance e gestione che permetta di pianificare investimenti e strategie di crescita volte a far conoscere meglio il territorio e renderlo usufruibile, raggiungibile e ospitale, permetterebbe la creazione di valore diffuso» commenta Enrico Rovere, manager di Kroll (fornitore leader indipendente di soluzioni di consulenza finanziaria e di gestione del rischio), milanese di adozione ma biellese di nascita.

«Ovvio che tutto questo deve confrontarsi con i disegni politici e i mezzi finanziari disponibili, ma perché non provare? Fare sistema, unirsi per un obiettivo comune, aprire a nuove visioni, reinventarsi per esempio attraverso una società di scopo partecipata dai cittadini o emettere obbligazioni locali (analoghi ai municipal bonds negli Usa) sottoscritte dagli stessi biellesi che vogliono bene al proprio territorio, potrebbero essere spunti costruttivi.

Abbiamo istituzioni finanziarie locali di primaria importanza e ancora un importante ricchezza locale, perché non provare con i “Mucrone bonds” per portare di nuovo tutti al lago».